Cosa facciamo nel team HR di Sviluppo e Talent Management? Far emergere e supportare i talenti di ognuno, a partire dai primissimi passi, è la nostra mission più grande.

Più precisamente, lavoriamo per sviluppare dei percorsi personalizzati che permettano ad ogni collega di aumentare le sue competenze, la consapevolezza delle sue potenzialità sul lavoro, la conoscenza dell’azienda, favorendo la sua crescita trasversale e manageriale.

Pensiamo ad esempio ai nuovi arrivati in Crédit Agricole: possono essere ad esempio laureati in discipline umanistiche, o nelle STEM, o magari nella più classica finanza. Tutti loro saranno accomunati da un’esigenza: inserirsi in un contesto strutturato in cui le possibilità di crescita sono così tante che rischiano di non conoscerle nemmeno tutte. Ecco perché le nostre iniziative di Onboarding sono fondamentali: il benvenuto è, prima di tutto, una condivisione di valori e di conoscenze per iniziare a capire come muoversi in azienda. E farlo insieme, condividendo esperienze, consente anche di costruire relazioni, stimolando il confronto diretto per la propria crescita professionale.

Per chi si è già consolidato in azienda, organizziamo dei percorsi, in cui i nostri colleghi possano sviluppare e/o accrescere competenze tecniche verso nuovi ruoli, ma anche essere formati e testati per una crescente complessità manageriale. Non dimenticando, poi, che Crédit Agricole è in prima linea verso il raggiungimento di una percentuale sempre crescente di donne manager.

I progetti di mappatura delle competenze ci consentono di poter offrire dei percorsi tailor-made, in costante sinergia con i colleghi della Formazione e della Gestione del Personale, che si occupano della mobilità interna. Le responsabilità sono sfidanti, ma più leggere se condivise con un team che può guidare ogni collega a ricoprire al meglio il ruolo a cui ha sempre aspirato.

Fare parte di un Gruppo internazionale dà anche la possibilità di candidarsi per una nuova posizione – in Italia o all’estero – tramite Myjobs, il portale che permette di scoprire i ruoli aperti da “insider” del Gruppo.

Oltre che nella mobilità interna crediamo nel valore del feedback, innanzitutto attraverso le nostre indagini di clima interno. L’obiettivo? Sapere come stanno sul lavoro tutti i nostri colleghi, le loro esigenze e gli elementi di attenzione che vorrebbero far emergere. E soprattutto, capire insieme come evolvere di anno in anno per raggiungere un sempre maggiore benessere sul lavoro, una ancor più capillare condivisione dei valori di Crédit Agricole, e sviluppare nuovi strumenti per facilitare la quotidianità.

Anche i colloqui periodici con il proprio manager sono un momento importante per darsi degli obiettivi, “fare il punto” sul lavoro di ciascuno, e scambiarsi opinioni sui margini di crescita e sulle modalità migliori per farlo. Ma il feedback non è solo questo: in Crédit Agricole crediamo nella responsabilità individuale, cioè nell’imprenditorialità di ogni persona, promuovendo un approccio proattivo e propositivo nei confronti del proprio percorso professionale.

Se anche tu desideri entrare a far parte di Crédit Agricole, scopri qui le nostre opportunità!

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